Business Capability Management (BCM)
Was ist BCM?
Stellen Sie sich vor, wie große Unternehmen komplexe Herausforderungen angehen – das Business Capability Management (BCM) ist nicht einfach nur ein Modell oder eine Datensammlung, sondern ein strategisches Informationssystem.
Unternehmen nutzen BCM-Modelle, um alle Fähigkeiten zu erfassen, die den Weg für eine optimierte Zusammenarbeit und einen ganzheitlichen Überblick über die Stärken der Organisation ebnen. BCM verdeutlicht die Fähigkeiten einer Organisation und deren Abhängigkeiten. Die ganzheitliche Sicht auf die Fähigkeiten der Organisation ermöglicht es Architekten, zu erkennen, wie verschiedene Teile des Unternehmens miteinander verbunden sind, und das langfristige strategische Wachstum der Organisation zu planen.
Die Business Capability Map (BCM) Konfiguration ist ein integrierter Bestandteil für Prolaborate-Kunden und bietet einen sofort einsatzbereiten Einstieg in das Business Capability Management. Dank vorkonfigurierter Dashboards, anwendungsfallspezifischer Eigenschaften und einer integrierten Excel-Anbindung können Unternehmen ohne aufwändige Implementierungsprojekte oder zusätzliche Entwicklungsaufwände unmittelbar mit der Verwaltung ihrer Capability-Landschaft beginnen.
Die Lösung basiert auf einem praxistauglichen Subset von ArchiMate, dem internationalen Standard zur Modellierung von Unternehmensarchitekturen, und erweitert diesen um häufig benötigte Informationen und bewährte Best Practices. Dadurch entsteht ein leistungsfähiges Starterpaket für das Business Capability Management, das bereits einen hohen Nutzen bietet und sich gleichzeitig mit geringem Aufwand an individuelle Anforderungen anpassen lässt.
Der vorkonfigurierte Ansatz reduziert Einführungsaufwand, Kosten und Projektrisiken erheblich. Teams können dadurch schneller produktiv arbeiten und frühzeitig einen Mehrwert erzielen. Gleichzeitig bleibt die Lösung vollständig flexibel: Sie kann sowohl unverändert als Standardkonfiguration genutzt als auch schrittweise an unternehmensspezifische Prozesse, Governance-Vorgaben und Informationsbedürfnisse angepasst werden – bis hin zu einer vollständig maßgeschneiderten BCM-Lösung.
Warum ist Business Capability Management unverzichtbar?
- Es richtet die Fähigkeiten einer Organisation auf ihre strategischen Ziele aus.
- Die Modellierung von Geschäftsfähigkeiten hilft dabei, potenzielle Risiken zu identifizieren und anzugehen, wodurch die Auswirkungen von Betriebsunterbrechungen und die damit verbundenen Wiederherstellungskosten reduziert werden.
Kostensenkung
Erhebliche Einsparungen im sechsstelligen Eurobereich bei IT-Vorfällen auf Unternehmensebene. Durch die Einführung eines kompetenzorientierten Denkansatzes können Unternehmen technologische Risiken erkennen und mindern und so die finanziellen Auswirkungen von IT-Vorfällen erheblich reduzieren.
Optimierung der Betriebskosten
Optimierung bis zu 20 Prozent: Ein besseres Verständnis der Kapazitäten ermöglicht eine effektive Ressourcenzuweisung, minimiert Doppelarbeit und optimiert die Produktivität der Belegschaft, was zu erheblichen Einsparungen bei den Betriebskosten führt.
Effizienzsteigerungen
Effizienzsteigerungen um 15 bis 30 Prozent: Verbesserte Geschäftsprozesse und optimierte Abläufe tragen zu erheblichen Effizienzsteigerungen bei, was zu optimierten Arbeitsabläufen und erheblichen Kosteneinsparungen für Unternehmen führt.
Verkürzung der Markteinführungszeit
20 bis 50 Prozent schnellere Markteinführung neuer Produkte und Dienstleistungen. Agile Unternehmen profitieren von einer frühzeitigen Markteinführung, beschleunigen die Einführung neuer Produkte und Dienstleistungen und steigern so letztlich den Umsatz und die allgemeine Kosteneffizienz.
Business Capability Management (BCM) – Dashboard Features
Starten Sie mit einer Business-Capability-Management-Lösung und einem umfassenden Accelerator-Paket, das Anwendern den Einstieg erleichtert. Tauchen Sie nahtlos in die Verwaltung Ihrer Capability-Landschaft ein – mit dem „The Essential Architecture“ (TEA)-Toolkit, das auf branchenweiten Best Practices und den Erkenntnissen von Führungskräften weltweit basiert.
Funktionen der Sparx Architecture Plattform zur Umsetzung Ihrer BCM-Anwendungsfälle
Erstellen Sie ein Verzeichnis Ihrer Fähigkeiten
- Beginnen Sie damit, vorhandene Geschäftsfähigkeiten, strategische Ziele, Wertströme, Anwendungen, Stakeholder und Organisationsinformationen aus Excel zu importieren oder stellen Sie über die RESTful-API eine Verbindung zu Ihren externen Systemen her.
- Zeigen Sie eine übersichtliche Liste der Fähigkeiten sowie aller wichtigen Attribute und Abhängigkeiten an.
- Filtern, segmentieren und analysieren Sie die Daten, um die für Sie relevanten Fähigkeiten zu finden und diese detailliert zu untersuchen.
- Zeigen Sie Fähigkeiteninformationen in rollenspezifischen Ansichten an und aktualisieren Sie diese.
- Ordnen Sie Fähigkeiten ihren Abhängigkeiten zu, wie z. B. strategischen Zielen, Wertströmen, Stakeholdern, Organisationen, Anwendungen und anderen wichtigen Architekturkonstrukten.
Ermöglichen Sie eine aufschlussreiche Analyse der Fähigkeiten
- Umfassende Analysewerkzeuge, die bei der Beantwortung wichtiger geschäftlicher Fragen helfen.
- Ermitteln Sie die Anzahl der Fähigkeiten aus verschiedenen Blickwinkeln, um die Effektivität Ihrer geschäftlichen Investitionen zu verfolgen.
- Führen Sie Bewertungen auf der Grundlage verschiedener Fähigkeitsmerkmale durch, um den Lebenszyklus und den Reifegrad der Fähigkeiten im Rahmen der Rationalisierungsmaßnahme zu bestimmen.
- Zeigen Sie auf, wie Ihre Fähigkeiten das Geschäft unterstützen und ermöglichen, indem Sie sie mit den Wertströmen und strategischen Zielen verknüpfen, die den Anforderungen des Unternehmens gerecht werden.
- Verknüpfen Sie Fähigkeiten mit den Artefakten, die die jeweilige Fähigkeit im Transformationsprogramm unterstützen und beeinflussen.
Erweiterte Roadmap-Erstellung
Erstellen, präsentieren und kommunizieren Sie Transformations-Roadmaps, die den Lebenszyklus unternehmensweiter Fähigkeiten sowie den Fortschritt der Transformation darstellen. Diese Übersichtsdarstellung ermöglicht es den Beteiligten, Entscheidungen unter Berücksichtigung einer Vielzahl von Faktoren zu treffen, wie beispielsweise Veränderungen am Markt, der Unternehmensstrategie, den Zielen und der Architektur.
Die erweiterte Fähigkeits-Roadmap ist ein zentraler Aspekt des Business Capability Managements. Die Roadmap bietet folgende Vorteile:
- Sie bietet den Stakeholdern Transparenz, um den Status von Transformationen und den Lebenszyklus zu überwachen und nachzuverfolgen.
- Zahlreiche Faktoren können Veränderungen im Lebenszyklus von Fähigkeiten und Projekten bewirken. Die Roadmap veranschaulicht, wie sich Fähigkeiten, Projekte und Anwendungen über verschiedene Zeithorizonte hinweg verändern werden.
- Die Roadmaps lassen sich anhand verschiedener Attribute der Fähigkeiten aufschlüsseln, um einen breiteren Kontext für die Entscheidungsfindung zu schaffen.
- Der Umfang der Maßnahmen im Capability Management basiert auf verschiedenen Attributen der Fähigkeiten, wie z. B. Kritikalität, Reifegrad, Art der Fähigkeit, Effektivität, Lebenszyklus und vielem mehr.
Entwicklung maßgeschneiderter Rationalisierungssichtweisen
Nutzen Sie konfigurierbare Dashboards, um die am besten geeigneten Rationalisierungssichtweisen für die spezifischen Erwartungen der Stakeholder zu entwickeln.
- Verwenden Sie die Karte der Kompetenzhierarchie, um die Landschaft der Geschäftskompetenzen aus verschiedenen Blickwinkeln zu erfassen.
- Verwenden Sie die Heatmap, um die von den Geschäftskompetenzen unterstützten Bereiche darzustellen.
Business Capability Management (BCM) – Accelerator
Die Lösung zur Bewertung von Geschäftskapazitäten mit einem umfassenden Accelerator-Paket, das Anwendern den Einstieg erleichtert. Tauchen Sie nahtlos in die Verwaltung Ihrer Kapazitätslandschaft ein – mit dem „The Essential Architecture“ (TEA)-Toolkit, das auf branchenweiten Best Practices und den Erkenntnissen von Führungskräften weltweit basiert.
Mithilfe des BCM-Accelerator-Pakets können Architekten schnell mit der Modellierung der Daten beginnen und den Stakeholdern eine umfassende Analyse des Business Capability Managements präsentieren.
Das Accelerator-Paket umfasst Folgendes:
- Gut standardisiertes Metamodell
- Maßgeschneiderte MDG-Profile
- Modellmuster
- Excel-Tabelle
- Importprofile
- Erstelltes Modell
- Prolaborate_BCM-Dashboard
Unkompliziert loslegen
Mit dem inkludierten BCM Accelerator starten Sie ohne Umwege direkt in die Umsetzung. Vorkonfigurierte Dashboards, bereits gepflegte Attribute und die Excel-Anbindung liefern sofort nutzbare Ergebnisse und reduzieren den Implementierungsaufwand erheblich. Das spart Zeit, senkt Projektkosten und sorgt für einen schnellen Return on Investment.
Metamodell
Das Business Capability Management erfolgt über die Metamodell-Ansicht, die den Schwerpunkt auf Business Capabilities mit den erforderlichen Attributen und Beziehungen legt.
Sparx Systems hat ein Metamodell für das Business Capability Management standardisiert, das Architekten dabei unterstützt, aussagekräftige Berichte zu erstellen, die die Fragen der Stakeholder beantworten. Es dient als Blaupause für die Gestaltung eines BCM-basierten Modells. Die folgende Abbildung zeigt das Metamodell.
MDG-Profil – ein maßgeschneidertes Toolset
Für das Business Capability Management hat Sparx Systems ein spezielles Toolkit (MDG-Profile) entwickelt, dessen Modell-Governance und Einschränkungen auf dem Metamodell basieren und den Merkmalen und Verknüpfungen von Business Capabilities entsprechen.
MDG-Profile ermöglicht es den Anwendern, das Modell mit einer klar definierten Struktur und Beziehungen gemäß dem Metamodell aufzubauen. Durch die Aktivierung des BCM-Profils im Modell erhalten Anwender einen maßgeschneiderten Werkzeugsatz und vordefinierte Muster.
Das benutzerdefinierte Toolset hilft den Benutzern dabei, Elemente und deren Verbindungen, wie sie im Metamodell vorgesehen sind, auf einfache Weise zu erstellen. Somit können Anwender schnell ein BCM-Modell mit den erforderlichen Verbindungen gemäß dem Metamodell entwerfen.
Modellmuster
Die vordefinierten Modellmuster ermöglichen es den Benutzern, auf einfache Weise mit der Modellierung der Paketstruktur zu beginnen, die auf das Business Capability Management abgestimmt ist. Die vordefinierten Muster sind im MDG-Profil integriert. Bei der Erstellung von Modellen können Benutzer aus vier verschiedenen Muster-Sets wählen.
Die vordefinierten Vorlagen sind nachfolgend aufgeführt:
- Strategieebene
- Geschäftsebene
- Anwendungsebene
ENTERPRISE ARCHITECT TRERADO Business Capability Management-Lösung
Visualisieren und verwalten Sie die organisatorischen Fähigkeiten Ihres Unternehmens mithilfe der einheitlichen Plattform von Enterprise Architect Trerado, um strategisches Wachstum, Zusammenarbeit und Widerstandsfähigkeit zu fördern. Gewinnen Sie umfassende Einblicke in die Stärken Ihres Unternehmens, um fundierte Entscheidungen zu treffen und sich einen langfristigen Wettbewerbsvorteil zu sichern.
Vorteile von Enterprise Architect Trerado BCM
Befähigen Sie Unternehmen mit Enterprise Architect Trerado BCM dazu, ihre Geschäftsfähigkeiten zu definieren, zu visualisieren und zu verbessern, um so die strategische Ausrichtung und das Wachstum voranzutreiben.
- Umfassendes Fähigkeitsmanagement
- Fundierte Geschäftsentscheidungen
- Strategische Fähigkeitsplanung
- Verbesserte Zusammenarbeit mit den Stakeholdern